尤其是婆罗多以前有茫茫多这种一刀斩的事，都不是说把你企业骗进来养肥了再宰，而是满血即是斩杀线，左脚刚落地英迪拉甘地国际机场，稽查的大刀就已经砍到头上了。
但是，这得说一个但是，从这两年中企在印度的情况去看，在某些特定的程度上，我认为印度政府学精了，非常罕见的理论创新了。诶，学会先骗进来再宰了，学会一刀一刀宰，吃相尽量不那么难看，害怕吓着别的企业了。
从国家的角度来说，其实中国根本不怕印度政府抽风、营商环境差，他要愿意赔上自己的未来宰企业的话，这样他们就永远都发展不起来，他的FDI投资铁定暴跌。反而是怕他学会韬光养晦，先养征信，开各种有利政策把中国企业骗过去，等中企在那边逐渐投资，占据了一定的市场占有率之后，再一刀一刀剌。
利用中企的侥幸心理，最后到了斩杀线之后，一刀砍下，蛀空中国企业的同时，整条整条地吞中国的产业、资金、技术、企业品牌乃至工程师人才，最后完成对中国的产业替代。
这种逐步腐蚀才是可怕的。本身对于印度人来讲，他们就是更擅长用这种蛀的方式，慢慢侵蚀，而非之前的乱砍，也不知道怎么着突然想明白了，可能真的印度现在的外企投资情况已经惨不忍睹了吧。
我这边有一些案例，遭了毒手的，但是不能说企业的名字哈，其实各位看看近几年印度有哪些突飞猛进快速地发展的行业，或者说某些行业反倾销税突然从超高暴降下去就知道了。
【第一步】，一般印度政府会利用自己这一个市场，开条件，通过许诺政策优待，放开签证限制，来吸引那些有着非常优质技术和长期生产经验，但是在国内市场卷疯了卷烦了的企业到印度投资。
这些企业也不傻，一开始会很小心谨慎的去了解印度市场，然后部分进入试试水。
先是贸易保护主义的大棒当头砸下，反倾销调查、税务合规审查、清关拖延、许可证重新评估的组合拳抡起来。它一开始给你的，全是“合法、合规、听起来很规章制度”的东西。
“这是阶段性的，配合一下就过去了。”“只要别把事情闹大，花钱摆平他们，生意还能做。”
【第二步】，印度法院和相关检查当局会以“你要自证清白”为名，要你配合调查，怎么配合呢，要求你提交成本结构、供应链、生产流程、设备参数、技术图纸、定价逻辑。
一步步把你解剖开来。在法律上，这叫举证责任；在产业上，这叫你主动把自己拆给别人看。
当然了，无论是法院还是有关部门，肯定都会说：啊，这个关键的技术机密我们会为你保密的，绝不会泄露的。应该没人会信吧，这些技术图纸他要是能忍超过一个月才卖出去，我都算他有责任心了。
很多企业也会用“这些技术在国内也不算顶尖，就算真给了也没关系，我们还有别的领先的卡他脖子的技术”来安慰自己：但其实往往忽略了一件事——这么多东西，印度企业是买不到的。就这么白白的帮他产业升级。
【第三步】，其实和第二步同时，印度开始卡对于中国企业来说最要命的一件事：中国人。
对于企业来说，设备已经运过去了，产线已经铺了，你不派人过去，工厂就停产。
于是企业就开始培训印度工程师，而且在这个培训过程中，势必要开放某些特定的程度的技术资料、操作权限、系统后台。从这一刻开始，技术已不在我方企业的完全控制之中了。
印度政府这么一套组合拳搞下去，中国企业的营收肯定好不了，况且这些印度工程师又是中国人从零培训起来的，基本上不会给他们开高薪工资。
那印度企业就直接在你工厂门口挖人，只要在职、接触核心系统的，薪资翻倍，工程师直接交违约金跑。
性能未必完全一样，但勉强够用、后续也在慢慢升级、够便宜、还能出口欧美、东亚。
再然后，印度政府不仅限制工程师的签证，还限制管理层的签证，什么首席财务官，什么市场经理，总经理，副总一个个全都过不去。
然后要么你自发的，把印度人送上去做公司的管理层，要么印度政府下通牒，要求你公司内的印度高管占比一定要达到多少多少比例才行。
这时候企业就没得选了，要么退出印度市场，把市场占有率拱手让给自己亲手培养起来的印度同行；要么就卑躬屈膝，答应印度政府换血的条件，让渡管理层、让渡董事会、接受合资、分批卖股权，就为了回点本金。
当然，一般到了这个地步，印度政府也不会一定逼这个公司去死。他就是要你活得刚好不死，完全受印度人的摆布，顺便再让他继续吸吸血，学学技术，发挥发挥余热。等它彻底学会了，再立马踢掉。
就这么一个“吸引→上钩→限制生产→技术扩散→ 实现同步本土人才替代→产业上移”的过程。
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